Debate sobre liderazgo femenino en el gran consumo
El jueves pasado se celebró en el auditorio de Esade una mesa redonda organizada por el Club Women Empowerment Esade Alumni. Participaron Antonella Sottero (Ferrero Ibérica), Judith Viader (Frit Ravich), Marta González‑Mesones (Unilever España) y Eva Magriñá (AC Marca Personal Care), bajo la moderación de Núria Ribé, exdirectora general de Henkel Consumer Brands.
Mesa redonda del debate sobre liderazgo femenino en el gran consumo en Esade
El encuentro, que reunió a más de ciento veinte profesionales del sector, sirvió de espacio para que las ejecutivas compartieran experiencias personales y profesionales, y delinearan un pequeño decálogo de buenas prácticas para la alta dirección femenina.
Claves y reflexiones de las directivas del gran consumo
Sottero resaltó la importancia de la escucha activa, afirmando que «hay que escuchar a todos, incluso a las señoras de la limpieza, porque te permiten descubrir un montón de cosas». Para ella, la credibilidad se construye con la combinación de humildad, creatividad y la capacidad de identificar certezas en medio de la incertidumbre.
Ejecutivas compartiendo sus claves de trabajo durante el evento en Esade
González‑Mesones, por su parte, insistió en la necesidad de cumplir lo prometido y evitar sobrepromesas. «La credibilidad se gana no sobreprometiendo, sino cumpliendo lo que ya se ha prometido, aunque a veces factores externos lo compliquen», subrayó, añadiendo que la coherencia y la conciencia son pilares para liderar equipos sin dejar a nadie atrás.
Magriñá señaló que las mujeres suelen esperar estar 100 % capacitadas antes de aceptar una promoción, una diferencia clara respecto a sus colegas masculinos. Recomienda no dudar y combinar la dedicación profesional con una vida personal plena. «Las mujeres no solemos echarnos flores cuando lo hacemos bien, pero deberíamos hacerlo más a menudo», confesó.
Viader destacó la necesidad de ser retadoras y estar siempre un paso adelante, al tiempo que propone rediseñar el funcionamiento de las organizaciones para que el trabajo en equipo sea inclusivo y nadie quede rezagado.
Contexto del desafío de la mujer en la alta dirección del gran consumo
A pesar de los avances, la brecha de género en puestos directivos del sector persiste. Según datos de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, menos del 30 % de los cargos de dirección en grandes compañías de consumo son ocupados por mujeres. Factores como la autoconfianza, la percepción de riesgo y la falta de modelos a seguir continúan limitando el ascenso femenino.
Iniciativas como la de Esade buscan revertir esta tendencia mediante la creación de redes de apoyo y la difusión de experiencias de líderes consolidadas. El caso de DO Cava, que recientemente nombró a Marta Vidal como su primera presidenta mujer en 40 años, ilustra cómo la visibilidad de mujeres en la cúpula empresarial puede inspirar cambios estructurales. Más información en el artículo DO Cava elige a Marta Vidal como primera presidenta mujer en 40 años.
El debate de Esade muestra que, aunque aún queda camino por recorrer, la combinación de escucha, equilibrio vida‑trabajo y reconocimiento de logros personales puede acelerar la igualdad de género en la alta dirección del gran consumo.
Cierre
Las cuatro ejecutivas coincidieron en que la próxima generación de líderes necesita tanto mentoría como políticas corporativas que faciliten la conciliación. Si las empresas adoptan sus recomendaciones, es probable que veamos un aumento significativo de mujeres en puestos estratégicos dentro de los próximos años, reduciendo la brecha de género y fortaleciendo la competitividad del sector.
