Rosa Carabel (Eroski): Limitar precios en tiempos de guerra es una medida desacertada

La directora ejecutiva de la cooperativa de distribución Eroski aborda la incertidumbre generada por el conflicto en Oriente Próximo con la experiencia adquirida tras la crisis inflacionaria provocada por la guerra en Ucrania.

Rosa Carabel es la primera mujer en liderar Eroski en sus 55 años de historia, lo que la convierte en una pionera en la dirección de grandes empresas de distribución en España. Actualmente, Eroski es el cuarto grupo de distribución del país, con más de 1.500 establecimientos y una plantilla de más de 28.000 personas. La empresa se enfoca en una nueva etapa de crecimiento, eficiencia y redefinición de su estrategia.

Tras años de reordenación financiera, Eroski se enfrenta ahora a un entorno exigente marcado por tensiones geopolíticas, cambios en los hábitos de consumo y dificultades para cubrir ciertos perfiles profesionales. La creciente presión regulatoria, especialmente en materia medioambiental, también es un desafío importante.

Con la experiencia de la última crisis inflacionaria, Carabel apuesta por una gestión basada en la prudencia, la adaptación al consumidor y el refuerzo de estrategias clave como la marca propia, las soluciones de conveniencia y la cercanía territorial. Reivindica el valor del modelo cooperativo como elemento diferencial para afrontar dificultades y destaca la importancia de alinear los objetivos de sostenibilidad con la realidad operativa de la empresa.

En esta entrevista, la directiva analiza los desafíos inmediatos del sector y comparte las claves para enfrentarlos en un entorno de incertidumbre.