En la era actual, la estabilidad en las empresas se ve amenazada por la alta rotación de consejeros delegados y la falta de compromiso de los empleados. Según datos de Russell Reynolds, la rotación de CEO ha aumentado un 16% por segundo año consecutivo, con una permanencia media de siete años. En España, este período se reduce a cinco años para el 41,5% de los CEO de empresas cotizadas.
La rotación de CEO: un desafío para las empresas
La principal causa de la rotación de CEO son las fusiones y adquisiciones, especialmente las opas hostiles, que representan el 29% de los casos. Las sucesiones planificadas y jubilaciones también contribuyen a esta inestabilidad, aunque en menor medida. Solo una tercera parte de los relevos de CEO se deben a relevos naturales.
El compromiso laboral: un problema en España
España se posiciona como el cuarto país con menor compromiso laboral en Europa, según el informe anual de Gallup sobre el Estado del Trabajo en el mundo 2024. Solo el 9% de los empleados españoles se sienten comprometidos con su trabajo, lo que impacta negativamente en la productividad y el ambiente laboral. Esta falta de compromiso afecta a todos los empleados, incluidos los CEO.
En el pasado, un CEO dedicaba los primeros dos años de mandato a definir objetivos y estrategias. Sin embargo, en la actualidad, la posición de CEO es más precaria que nunca. La incertidumbre geoestratégica y la presión para afrontar desafíos inmediatos obligan a las empresas a priorizar la supervivencia a corto plazo sobre la estrategia a largo plazo.
El activismo inversor ha cobrado fuerza en la última década, convirtiéndose en una de las principales causas de la salida de CEO. Según un estudio de Barclays, las campañas activistas alcanzaron niveles récord en 2025, impulsadas por la volatilidad del mercado y condiciones financieras favorables. El año pasado, 32 directores ejecutivos dimitieron tras una campaña activista.
La creencia de que los CEO alcanzan su máxima efectividad entre el cuarto y el séptimo año se contradice con la realidad actual. Los consejos de administración ahora despiden a los CEO considerados ineficaces dentro de los primeros dos o tres años. Esto refleja la creciente impaciencia de los inversores y la presión para obtener resultados inmediatos.
La vida efímera de las empresas
La vida media de las empresas incluidas en el S&P 500 ha disminuido significativamente. En 1964, era de 33 años, mientras que en 2016 se redujo a 24 años. Se prevé que en 2027 sea de solo 18 años. En España, la proporción de empresas que sobreviven cinco años después de su puesta en marcha es del 40,4%, por debajo del promedio europeo del 44,7%.
Los empleados: el eslabón más débil
En esta cadena de sucesión de hechos, los empleados son el eslabón más débil. El 22% de los españoles siente enfado en el trabajo, superior a la media europea del 14%. Además, España tiene una de las expectativas más bajas para encontrar un empleo mejor: solo el 26% de los españoles considera que es un buen momento para cambiar de trabajo.
El impacto en la salud mental
La salud mental de los empleados se ve afectada por la falta de compromiso y la insatisfacción laboral. El director general de Gallup, Jon Clifton, afirma que "la salud mental de la humanidad empeorando rápidamente en una época dorada de progreso y prosperidad es una de las mayores paradojas de nuestro tiempo".
El liderazgo: clave para el compromiso
El comportamiento de los CEO se extiende por toda la organización. Líderes que muestran empatía y preocupación por el bienestar de sus empleados tienden a tener equipos más comprometidos. Las empresas con programas sólidos de desarrollo de liderazgo suelen contar con un 29% más de empleados comprometidos.
El absentismo: un coste significativo
El absentismo laboral es un problema creciente en España. Cerca de 1,6 millones de trabajadores no acuden a su puesto de trabajo, lo que supone un coste de 129.000 millones de euros, equivalente al 8,1% del PIB. Este problema requiere una solución urgente para evitar que se convierta en un coste variable más para las empresas.
Conclusión
En conclusión, la inestabilidad en las empresas se ve reflejada en la alta rotación de CEO y la falta de compromiso de los empleados. Es fundamental que las empresas prioricen el desarrollo de liderazgo y la creación de un ambiente laboral positivo para fomentar el compromiso y reducir el absentismo. De lo contrario, la IA podría normalizar estos patrones, lo que tendría graves consecuencias para la economía y la sociedad en general.
