Cercle d'Economia 2026: líderes familiares trazan estrategia de supervivencia e innovación

Cercle d'Economia 2026: panel de líderes de empresas familiares define estrategia de supervivencia

El 3 de junio de 2026, el Cercle d'Economia organizó su jornada final en Barcelona, reuniendo a Inka Guixà (La Farga), Mar Martínez‑Cosentino (Cosentino) y Eulàlia Planes (Dispur/Fluidra). Aproximadamente un centenar de empresarios catalanes asistieron para debatir cómo la empresa familiar puede convertir el riesgo del "mundo cambiante" en oportunidad.

Todas coincidieron en que la clave está en una visión a largo plazo y en la capacidad de reinvertir continuamente. "Reinvertir, reinvertir, y volver a reinvertir", subrayó **Eulàlia Planes, resaltando la necesidad de profesionalizar la estructura familiar al máximo.

Claves de la visión a largo plazo y reinversión en La Farga, Cosentino y Dispur

Inka Guixà explicó que La Farga se consolidó al apostar por el reciclaje de cobre cuando la industria prefería el material primario. "No existiríamos sin la innovación", afirmó, señalando que la empresa sigue destinando la mayor parte de sus beneficios a I+D y a la expansión de plantas de reciclaje.

Mar Martínez‑Cosentino destacó que la estrategia de Cosentino se basa en un crecimiento pausado pero sostenido. La incursión en Estados Unidos, iniciada hace una década, ahora genera 50 % de los ingresos totales. "No buscamos el crecimiento rápido, sino estar donde queremos dentro de 10 o 20 años", declaró la consejera.

Eulàlia Planes describió el modelo de gobernanza de Dispur/Fluidra como un conjunto de consejos familiares y externos que se reúnen varias veces al año. El objetivo es doblar su patrimonio en diez años, mediante reinversión en activos estratégicos y la creación de empresas patrimoniales con planes propios.

Implicaciones para el sector industrial y próximos pasos de las empresas familiares

Los tres directivos coincidieron en que la profesionalización y la "sexualización" de la industria son esenciales para atraer talento tecnológico. Un entorno más atractivo y estructurado permitiría a las empresas familiares competir con grandes corporaciones y retener perfiles de alto nivel.

Entre las acciones previstas, se incluyen la ampliación de los consejos de familia, la incorporación de consejeros externos con experiencia internacional y la creación de comités de innovación. Asimismo, Dispur planea lanzar un fondo interno para financiar proyectos de I+D, mientras que La Farga y Cosentino buscan duplicar su patrimonio mediante alianzas estratégicas y expansión en mercados emergentes.

En los próximos años, la combinación de visión a largo plazo, reinversión constante y gobernanza estructurada podría transformar el panorama industrial catalán, ofreciendo un modelo replicable para otras empresas familiares que buscan sobrevivir y prosperar en un entorno cada vez más volátil.