Igualdad de género en ITP Aero: la CEO Eva Azoulay lanza su plan de acción

En los procesos de selección y promoción, la CEO exige la participación de perfiles diversos en los comités de evaluación. Afirma que "garantizar que los puestos de liderazgo estén realmente abiertos a todos reduce los sesgos inconscientes y amplía la forma en que evaluamos el potencial". ITP Aero implementará auditorías trimestrales de sus criterios de contratación y utilizará herramientas de análisis de datos para detectar posibles sesgos de género.

Contexto empresarial y sectorial

ITP Aero, con sede en Zamudio (Vizcaya), factura más de 1.600 millones de euros y proyecta duplicar su tamaño en los próximos cinco años. La compañía es uno de los líderes mundiales en la fabricación de impulsores para motores de aviación comercial, y su crecimiento está estrechamente ligado a la capacidad de atraer y retener talento altamente cualificado.

A pesar de su posición de referencia, la representación femenina en la industria aeroespacial sigue siendo limitada. Según datos de la Asociación Europea de Aeronáutica, menos del 15 % de los ingenieros en el sector son mujeres, y la proporción en puestos de dirección es aún menor. Azoulay reconoce que su propia presencia en la cúpula ejecutiva es una excepción que le obliga a liderar el cambio desde dentro.

El plan de igualdad de ITP Aero se inscribe en una tendencia más amplia del sector. Empresas como Indra, que recientemente incrementó un 28 % sus beneficios netos, también están revisando sus políticas de diversidad para mejorar la competitividad (Indra incrementa un 28% sus beneficios netos hasta marzo de 2026). La presión de inversores y reguladores está impulsando a las compañías a demostrar avances medibles en igualdad de oportunidades.

Qué puede significar para el futuro

Azoulay concluye que "el cambio no ocurre por casualidad; si no implantamos mecanismos reales, el progreso será lento". Las cuotas de género, aunque controvertidas, se presentan como un acelerador temporal para crear una cantera de liderazgo más equilibrada. La CEO asegura que la empresa medirá el impacto de sus iniciativas mediante indicadores de contratación, retención y promoción de mujeres, y publicará los resultados anualmente.

Si el plan logra sus objetivos, ITP Aero no solo reforzará su posición competitiva, sino que también ofrecerá un modelo replicable para otras firmas industriales que enfrentan desafíos similares de diversidad. La expectativa es que, en los próximos años, la presencia de mujeres en la alta dirección del sector aeroespacial aumente de forma sostenida, generando beneficios en innovación, toma de decisiones y reputación corporativa.

Igualdad de género en la alta dirección: Eva Azoulay, CEO de ITP Aero, lanza su plan