KPMG advierte dudas sobre la continuidad de Glovo Spain Platform SL y prevé pérdidas en 2026

Contexto del modelo laboral y su impacto en el sector de delivery

El cambio de modelo laboral, que obliga a la empresa a dar de alta a los repartidores como empleados, ha supuesto un coste de 490 M€ en compensaciones a la Seguridad Social entre 2021 y 2024. Este desembolso incluye también 96 M€ de avales adicionales. Para mitigar el impacto, Glovo ejecutó un ERE que benefició a 436 repartidores con una indemnización equivalente a 37 días por año trabajado.

El sector de delivery en España se encuentra en una fase de reestructuración, con regulaciones más estrictas que obligan a los operadores a asumir mayores cargas sociales. La adaptación al nuevo marco laboral ha generado tensiones en la rentabilidad de los modelos basados en gig‑economía, y Glovo no es la excepción.

Posibles escenarios y próximos pasos para Glovo en España

Ante la necesidad de nuevas inyecciones de capital, la matriz Delivery Hero evalúa varias opciones. Una alternativa es aportar financiación adicional para cubrir los déficits previstos en 2025 y 2026. Otra vía contempla una reestructuración profunda que podría incluir la venta parcial o total de la filial española.

En paralelo, Uber ha mostrado interés en adquirir Delivery Hero, lo que ha disparado el precio de sus acciones en casi un 20 % en cinco días. Si la operación se concreta, Uber alcanzaría un 36 % del capital, umbral que en España obligaría a lanzar una oferta pública de adquisición (OPA). Un posible acuerdo abriría la puerta a una integración de Glovo dentro del ecosistema de Uber Eats, pero también plantearía nuevos retos regulatorios.

En cualquier caso, la decisión que tome Delivery Hero en los próximos meses determinará el destino de Glovo Spain Platform SL y, por extensión, el panorama competitivo del delivery en el país. Los trabajadores, los inversores y los consumidores observarán de cerca cómo evoluciona la situación.